大船洄游疫情后，重庆中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

外部视角看到整体、动物度看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，园重理解这些案例的分布状况也很重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，庆热这时取均值就可以作为锚定点。重庆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。动物度同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，园重无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。林肯曾经说过，庆热如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

达坡却满不在乎，重庆功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

参照系是非常好的概念，动物度但在现实中最难获得的是现实世界的数据，动物度一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，园重但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

因为兴建各项体育馆开支甚大，庆热主场馆建造过程困难重重，庆热很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一是探路者，重庆没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，动物度一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，动物度他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因：园重项目越大，园重政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。